Les numéros spécifiques peuvent être délicats et ne vous donneront pas d`informations spécifiques. L`ancienne définition du risque dans l`ISO était «une chance ou une probabilité de perte», tandis que la dernière norme ISO 31000:2009 définit le risque comme «l`effet de l`incertitude sur les objectifs. Il permet également à une firme d`examiner la façon dont les risques évoluent, d`anticiper les besoins supplémentaires en matière de contrôle des risques et d`élaborer des rapports d`information de gestion complets pour la haute direction et le Conseil d`administration. Chaque KRI devrait pouvoir être mesuré et refléter fidèlement l`impact négatif qu`il aurait sur les indicateurs de performance clés (KPI) de l`organisation. Lequel de ces indicateurs est un KRI? Si une organisation se spécialise dans les ventes au détail, par exemple, un indicateur de risque clé pourrait être le nombre de plaintes des clients parce que l`augmentation de ce KRI pourrait être une indication précoce qu`un problème opérationnel doit être abordé. Obtenir le Guide d`évaluation des risques gratuits acheter la version complète du Guide d`évaluation des risques acheter la version complète contenu 89 indicateurs de risque clés. Cette méthodologie permet l`utilisation des limites rouge, ambre et vert (RAG) qui sont utiles car une limite «douce» d`ambre peut déclencher une action avant d`atteindre la limite rouge «dure». Lors de la lecture, remplacez «KPI» par «KRI» et vous pouvez facilement utiliser toutes les mêmes idées et recommandations. Regardez ce KPI! Comme exemple d`un KPI typique qui n`est pas un KRI qui est souvent utilisé est «bénéfice net. Un cadre de risque correctement conçu soutient la discussion des risques dans votre entreprise. N`est-il pas ressembler à un KRI maintenant? Établir une culture semblable à une dans la NASA: si le problème est apparu une fois, ils ont effectué une recherche minutieuse sur les raisons possibles pour lesquelles il s`est produit; même si elle ne se répète pas. Ces derniers aident à identifier les tendances dans l`entreprise. Le retard de KRIs sont des métriques basées sur des mesures historiques.

Comme avec les KPI, KRIs besoin d`être aligné avec le contexte des affaires, sinon, vous serez d`évaluer et d`essayer de gérer les risques qui ne se produira jamais dans votre entreprise. Pour chaque KRI, des limites de risque acceptables supérieures et inférieures (seuils d`avertissement) sont définies, permettant à la direction de suivre l`évolution et les tendances pour chaque risque et KRI. Perdre votre employé principal pourrait être une menace d`une part, mais d`autre part vous pourriez trouver un nouveau qui apportera à votre compagnie de nouvelles qualifications et idées. Le défi de l`utilisation de KRI est de revoir et éventuellement d`ajuster les seuils de tolérance de risque RAG au fil du temps. Le modèle d`évaluation des risques qui a été décrit ci-dessus n`est rien de nouveau, mais vous en avez besoin tout comme vous avez besoin d`une carte de stratégie dans la gestion des performances des entreprises. Cette perception est généralement correcte à une exception près: le risque n`a pas toujours besoin d`être une menace pour une entreprise, il pourrait être une occasion aussi bien.